1月10日下午，公司2014年度總結表彰暨2015年工作動員大會在市奧體中心演藝廳隆重召開。公司全體領導班子成員出席了會議，中層以上干部、受到表彰獎勵的先進集體和個人及各單位職工代表1400多人參加了會議，會議由常務副總經理唐秀東主持，總經理李申講話。

會議在雄壯的《九江之歌》聲中拉開了帷幕，副總經理李福德宣讀了關于表彰先進集體和先進個人的決定。受到表彰先進集體和先進個人代表胸戴紅花，肩披綬帶，依次登臺領獎，接受公司授予的崇高榮譽。

公司總經理李申在講話中首先代表公司董事長趙玉江、副董事長趙玉喬及公司全體領導班子成員，向受到表彰的先進集體、優秀中層干部、愛崗敬業標兵及其他先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過大家向所有為公司付出智慧和汗水的員工及家屬表示最誠摯的問候和最衷心的感謝！

李申在講話時指出，2014年，我們在董事會的正確領導下，面對鋼鐵市場嚴峻形勢，承受著生產經營巨大的壓力。公司上下都緊緊圍繞“質量、成本、環境年”總的目標開展工作，銳意進取，迎難而上，勇于擔當，扎實苦干，展現出強烈的責任感和務實作風，各項基礎管理工作取得明顯進步，基層管理水平得到有效提高，干部隊伍呈現出較強的戰斗力，生產經營和建設都取得了豐碩成果。

為圓滿完成2015年各項目標，李申強調，我們要著重做好以下七個方面的工作：

一、要繼續不斷地解放思想，創造性的開展工作?？v觀2015年鋼鐵行業趨勢，據專家預測，企業外部市場和外部環境短時期內仍然不會好轉，可能還會進一步惡化，加之環保壓力，鋼鐵企業面臨的形勢極為不利，九江真正的競爭力、真正的潛力和實力必須靠改變自己來實現。要在激烈的市場競爭中站穩腳跟并實現跨越式發展，我們必須不斷地解放思想，更新觀念，高站位、大氣魄，敢于擺脫傳統觀念下的思維方式，堅決摒棄“只求過得去，不求過得硬”的思想。銳意進取，兢兢業業，牢固樹立“不干則已，干就最好”的意志，堅定不移地堅持“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的經營理念，努力實現穩產、低耗、高效、順行，創造性地做好本職工作。

二、要繼續強化安全環保工作。安全環保工作責任重大，不僅是企業一項長期的政治任務，更關系著企業的生死存亡。在安全管理上，決不能流于形式，要切切實實、認真仔細地抓好各危險源點隱患排查。安全措施要過硬，責任落實要明確，責任追究要從嚴，堅決杜絕安全重大事故發生。公司上下每位管理者，必須從思想上、行動上高度重視環保工作，時刻認清環保形勢，增強環保意識，做到不講客觀，不講理由，確保環保設施有效運行，大力發展清潔生產，不留死角地確保各類資源在廠區內全部循環利用。要加強廠區道路及料場的粉塵治理，堅決杜絕煙粉塵超標排放，切實將安全環保工作放在高于一切、先于一切、重于一切，壓倒一切的位置，努力改善員工的作業環境和廠區面貌，進一步樹立九江的外部良好形象。

三、要繼續強化成本管理。在新的一年里，鋼鐵市場形勢依舊嚴峻，任務更加艱巨，我們必須樹立緊迫感和危機感，時刻牢記“我們左右不了市場，但可以左右自身工作”。越是市場不景氣，越要切切實實做好成本管控。成本管理必須做到精益求精，要落實到生產經營的每一個環節。一是成本構成一定要細，對成本掌握一定要準，要努力管好未管控到位的可控成本。二是進一步加強風、水、電、氣等能源管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”。三是努力減少非生產性支出，注意節約，避免浪費，把有限的資金用在刀刃上。四是始終不渝地抓好修舊利廢工作。五是最大限度地減少外委維修和外委施工，只要自己能做的工作，一定要依靠自身來完成。六是要研究降低人力成本，改變個別崗位人浮于事的狀況，把該降的費用都降下來。

四、要繼續強化質量管理。企業要做強，鞏固和提升產品質量是必經之路。因此，必須努力提高全員質量意識，強化每個環節的質量監督和生產工藝流程管控，努力提高產品質量，要把市場需求和客戶滿意作為產品的唯一標準。要狠狠打擊作假行為，一經發現外部和生產流程作假，都要從嚴處理。要加強責任追究，強化對質量的考核，對出現產品質量異議的相關責任單位及相關責任人按情節給予重罰處理。

五、要繼續完善考核體系和制度建設。2015年，我們要充分利用考核的杠桿作用，加大對生產單位經濟責任制和后勤部室的績效考核的力度，將考核重點逐級落實到位，決不允許搞平衡，讓企業利益與個人利益真正掛鉤。要進一步強化制度建設，完善制度是永恒的，認真執行制度更是關鍵。要用制度理順管理程序和管理關系，用制度約束和規范每位管理者和員工的行為，形成從上到下、每個環節、每道工序自覺遵守各項制度，充分發揮職能作用。依靠制度，進一步提升各級領導的執行力，實現用制度管人，用流程管事。還要認真加強分廠、車間精益工段創建、TPM、百分制考核等各項基層管理工作，不斷提升基層管理水平，促進企業健康發展。

六、要繼續推動產品升級和結構調整。一是依靠新品種鋼開發，加快產品結構調整，提高產品檔次，努力打造優勢明顯的“線材超市”，不斷擴大九江產品市場占有率，進而進一步提升企業市場形象。二是進一步強化對標工作，既和行業最先進的指標對比，也和自己歷史最好水平對比。通過認真對標，找出差距與不足，分析產生問題的原因，明確今后工作的努力方向，虛心追求各項技術指標的高水平。三是有針對性的邀請高校、科研單位專家、學者來廠講學培訓，實現產、學、研結合，進一步提高各級管理人員的技術水平，最大限度地釋放裝備潛力。

七、要繼續強化干部隊伍建設。首先，公司各級領導干部要有高度的責任意識、扎實的工作作風、嚴謹的工作態度、科學的工作方法，勇于擔當，善于謀劃，提高領導工作的預見性，主動性，針對性和實效性。個人意志服從組織意志，個人利益服從企業利益，做到步調一致，呵護企業健康發展。要把事業放在心上，把工作放在首位，切實增強干事的本領，爭做干事的能人。用心、用能力、用智慧謀事、干事、干成事，形成風清氣正、人心向上、斗志昂揚的工作氛圍，展現出領導干部干事創業的能力和業績。其次，所有領導干部都要精于管理。開展各項工作要突出重點，責任到人，明確標準，規定時限，事后總結，兌現獎懲，不斷完善，持續跟進，成為每個人的自覺行動。必須緊密聯系本單位、本部門的工作實際，既不能簡單的號召，也不能做表面文章，要實打實的履行自己的職責和使命，以不服輸的勁頭把工作干得最好。三是所有領導干部都要提高領導藝術，講究領導方法。不利于團結的話不說，不利于工作的事不做，營造團結和諧的氛圍。用心用情感化人，用目標鼓舞人，用事業凝聚人，用責任激勵人。管好自己，帶好隊伍，做到光明磊落，堂堂正正，不斷提升自己的尊嚴、威信和能力，不辜負公司的信任和廣大員工的信賴。四是健全人才培養任用機制，堅持正確的用人導向，不拘一格選人才，努力做好管理人才和技術人才的培養培訓，不斷加強后備干部的培養使用，堅持“能者上、平者讓、庸者下”，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺。

會上，受到表彰的先進集體和先進個人代表白少輝、熊繼剛、李彥勇、袁金坡、安同林、張先念、馬占遠、任福才、王彩明分別作了表態發言。